新亚博医药的项目管理团队在项目执行过程中实行模块化和流程化的项目风险评估体系和项目管理系统(内部OA+ERP系统),每个项目的启动、规划、执行、监控与收尾等业务活动均制定明确的里程碑目标,使项目开发过程不出现偏离,实现准时交付。
同时,新亚博医药建立了跨部门的项目管理模式,每个项目团队成员至少包含技术、分析、注册、质量管理等部门,在项目经理的带领下,共同完成目标。
此外,在新亚博医药,每一个项目在开发过程中都需接受独立的质量管理部门的监管,我们的质量管理部门成员包括质量受权人、文件QA、现场QA等,他们的监管确保试验的真实性、合规性与数据的完整性。

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